Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 5
Jacob Chromy stellt in dieser Folge eine Methode vor, die man gut als Kommunikationsanlass für sein Team einsetzen kann. Mit dem Vorgehen 'High Five' wird Arbeit im Team sichtbar sowie besprechbar gemacht und zahlt auf die Wertschätzung im Team ein.
Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 4
Wer kennt es nicht? Im beruflichen Umfeld gibt es eine Person, bei der sich die Zusammenarbeit schwierig gestaltet. Carmen Kauffmann gibt uns im Türchen 4 mit dem Wahrnehmungsfokus etwas an die Hand, wie man lernt, damit positiv umzugehen. Denn "Die Energie folgt dem Fokus", wie Carmen sagt. Je nachdem, ob positiv oder negativ ausgerichtet - die Zusammenarbeit wird sich entsprechend entwickeln.
Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 3
Sabine Koppe stellt uns mit 1-2-4-all ein Vorgehen aus den Liberating Structures vor, was die Partizipation eines jeden Teammitgliedes fördert und jeden zu Wort kommen lässt. Als Zusatzidee kombinieren wir die Struktur mit einer weiteren Struktur, dem Appreciative Interview.
Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 2
Julia von Grundherr hat im vergangenen Jahr das Format "Bühne frei" entwickelt. Bei dem Format werden Energizer bzw. Team-Slots innerhalb von Workshops für kleine Lerneinheiten genutzt, die von den Teilnehmern selbst eingebracht werden.
Weihnachts-Special mit Advents-Türchen 1
Mit André Kaeding sprechen wir darüber, warum ein guter Checkin sowie Checkout wichtig ist. Zudem erfahrt ihr anhand einiger einfacher Beispiele, wie man das in der Praxis umsetzen kann.
Sich selbst abschaffen? Diesen Weg gehen nicht viele Menschen… In dieser Folge hören wir von so einem Beispiel, wenn uns Paolina Virga und Dirk Gouder von Process One einen Einblick zur Transformation ihres Unternehmens geben.
Process One befähigt Menschen und Organisationen, Führung und Zusammenarbeit neu zu denken und wirksam umzusetzen. Dafür öffnen sie Räume für Veränderungen, machen Neues anfassbar und gehen ungewöhnliche Wege. Dirk, ehemaliger Geschäftsführer des Unternehmens, wird uns berichten, wie es dazu kam, dass sich die Geschäftsführung im Jahr 2016 selber abschaffte. Paolina, die erst 2020 Teil der Mannschaft wurde, gibt uns einen Einblick, wie heute die Zusammenarbeit...
In dieser Folge spreche ich mit Matthias Bergmann über die Transformation seines Bäckereibetriebes, einem echten Familienbetrieb. Gemeinsam mit seinen Geschwistern und seinem Vater leitet er das Familienunternehmen mit rund 400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Frömmstedt.
Als das Unternehmen 2015 begann, stark zu wachsen, nahmen die Aufgaben zu. Es wurde extrem stressig. Eine 60 bis 70 Stunde Woche war eher die Normalität statt die Ausnahme. Etwas musste passieren. So wurde seit 2017 die gesamte Organisation sukzessive verändert, und zwar vor allem hinsichtlich der Kultur und Zusammenarbeit. Mittlerweile wurden übergreifende thematische Arbeitskreise geschaffen, Projekte werden agil angegangen und das Zusammenspiel aller Rollen...
"Zu denken, Digitale Transformation heißt einfach nur Digitalisierung ist einfach viel zu kurz gesprungen. Sondern es bedeutet, Prozesse, auch Herangehensweisen, Darstellungsformen neu zu denken - im Grunde auch alles zu hinterfragen, wie wir es vorher gemacht haben."
In dieser Folge schauen wir Andrea Wasmuth, der Geschäftsführerin der Handelsblatt Media Group, über die Schulter und sprechen über die Transformation des bekannten Medienhauses.
Die Handelsblatt Media Group ist das führende Medienhaus für Wirtschafts- und Finanzinformationen in Deutschland. Für das bereits 1946 gegründete Unternehmen bedeutet Herkunft Zukunft. Die Unternehmensgruppe befindet sich ständig im Wandel und geht aktuell einen kraftvollen Weg der Transformation und...
„Das wären also die Fakten. Aber welche Geschichte erzählen wir jetzt?“
So lautet einer der Lieblingsfragen des Storytelling-Experten Thomas Pyczak. Und genau darum geht es im heutigen Lernnugget bei Changing out loud. Mit Thomas spreche ich darüber, wie man Metaphern als starkes Zukunftsbild im Rahmen von Transformationen entwickelt. Als wichtiges Element des Storytellings gehört die Metapher damit als ein "Must-Have" in den Baukasten eines jeden Transformationsvorhabens.
Erzählen heißt Grenzen überschreiten. So lautet das Credo von Thomas Pyczak, in dessen Leben Journalismus, Management und Literatur untrennbar miteinander verknüpft sind. Der frühere Chefredakteur und spätere Medienmanager von CHIP hat mit dem Unternehmen...
Magst du Bilder? Und hast du Bilder bereits einmal in Veränderungs- und Transformationsprozessen genutzt? In dieser Folge nehmen wir einmal eine ganz neue Perspektive ein.
Mit Lars Neumann spreche ich über das Leuchtturmprinzip. Wir gehen darauf ein, wie die Kraft von Bilder in tiefgreifenden Transformationsvorhaben wichtige Erkenntnisse zu Tage fördern. Zudem stellt uns Lars mit dem Veränderungstagebuch ein einfaches Vorgehen vor, wie man Bilder in die Transformationsarbeit einfließen lassen kann.
Und wir werden sehr persönlich. Lars erzählt von seiner ganz eigenen Transformation, von Höhen und Tiefen, und von seinem heutigen Leben.
Eigentlich war Lars Neumann schon immer Erfinder und Coach....
